ESG 治理從結構開始，而非從報告開始

在全球 ESG 浪潮下，許多機構將大量資源投入 ESG 報告、評級披露及可持續發展聲明。然而，真正有效的 ESG 治理並非始於報告，而是始於結構——組織架構、決策流程及問責機制的制度設計。

缺乏結構性基礎的 ESG 報告，往往淪為「綠色粉飾」（greenwashing）。當 ESG 承諾未能嵌入治理架構時，它們便成為市場營銷工具，而非真正的制度承諾。監管機構及專業投資者正日益關注這一差距。

結構性 ESG 治理的核心在於三個制度層面：

第一，組織架構層：是否設有專責的 ESG 治理委員會或職能？ESG 決策是否納入董事會議程？ESG 職能與風險管理、合規職能之間的協調機制是否清晰？第二，決策流程層：ESG 考量是否系統性地嵌入投資決策、供應商選擇及營運規劃？是否建立了 ESG 相關的風險評估標準？第三，問責機制層：ESG 目標是否與管理層績效評估掛鈎？是否建立了獨立的 ESG 審閱機制？ESG 信息披露是否經過第三方驗證？

對於家族辦公室而言，結構性 ESG 治理的價值不僅在於滿足監管要求或投資者期望，更在於建立能夠跨代延續的價值觀治理框架。當 ESG 成為治理架構的一部分，而非附加的報告義務時，它才能真正發揮保護家族聲譽和長期利益的作用。

傲方集團協助客戶將 ESG 治理嵌入既有的機構治理架構，確保 ESG 承諾具備制度基礎，而非僅停留在聲明層面。

法律披露：本文僅供資訊及教育用途，不構成任何 ESG、投資或監管建議。ESG 治理涉及多方面的專業判斷，讀者應諮詢具備相關資格的顧問。