創辦人中心型家族辦公室的制度風險

創始人中心化結構是許多家族企業的致命弱點。當所有重大決策都依賴於創始人個人判斷時，企業的長期存續將面臨嚴重風險。這種結構在創始人健康或退出時會導致系統性崩潰。

創始人中心化的風險包括：決策瓶頸導致效率低下、關鍵知識未能制度化傳承、繼任者缺乏獨立決策經驗、以及外部利益相關者對企業延續性的擔憂。這些風險在傳承階段會急劇放大。

解決創始人中心化問題需要系統性的權力分散和制度建設。這包括：建立專業的管理團隊、設計清晰的授權架構、培養多元化的決策能力、以及建立創始人退出的過渡機制。

在香港的實踐中，我們觀察到許多成功的傳承案例都經歷了「去中心化」的過程。創始人主動將權力逐步轉移給專業團隊和下一代，而非在危機時刻被迫交接。

傲方集團幫助客戶識別和解決創始人中心化風險。我們的方法論強調漸進式的權力過渡，確保企業能夠在創始人退出後保持穩定運營。

免責聲明：本文內容僅供一般資訊及教育用途，不構成任何商業或管理建議。企業治理結構涉及複雜的法律和商業考量，讀者應諮詢具備相關資格的專業顧問。